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管理评审计划
编制日期：2010-12-10批准日期：_________
1、 评审目的
确保环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2、 评审内容
2.1环境方针是否适宜？环境方针实现程度如何？是否需要更新环境目标、指标放环境管理方案？
2.2 现有环境因素识别和评价是否适宜？现行控制措施是否有效？
2.3资源是否配置得当，能否满足实现环境方针和环境目标和指标的要求？
2.4 组织结构、管理职能是否合适和协调？活动及其相应文件是否需要修正？
2.5自前次管理评审以来所进行的内部审核和外部审核的结果及其有效性；
2.6 环境绩效趋势，纠正和预防措施实施情况;
2.7 相关方的投诉，建议及其要求；
2.8 环境管理体系适应内外部条件变化的应变能力；
2.9 法规和其他要求符合性状况如何？
2.10 需要改进和加强的领域是什么？
3、 管理评审的方式
采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析和评价，zui后确认结果并形成管理评审报告。
4、 评审人员及分工
4.1 管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助；
4.2 各部门经理、主管参加管理评审；
4.3 总经理指定的其他人员：
5、 管理评审的时间安排及地点
2010年12月20日在三楼会议室进行第yi一次管理评审。
6、 评审输入的准备
各部门和有关人员准备下列报告，并在12月15日前提交给管理者代表（各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里）：
6.1 品质与环境部
A、环境因素的识别与评价总结报告；
B、 不符合、纠正和预防措施实施情况报告；
C、 监视和测量报告（在报告里，对环境表现数据的监测，如污染物排放的监测，资源、能源消耗的监测情况以及运行控制的监控情况，环境目标和指标的符合情况、环境管理方案完成进度以及法律法规遵循情况的
检查进行总结）；
D、改进建议（可涉及环境目标、指标和管理方案的调整，资源增加等内容），本部门环境目标、指标和环境管理方案实施情况报告。
6.2 生产部
